豫通工程管理有限公司(原鄭州市豫通市政公用工程監(jiān)理有限公司),成立于1996年,企業(yè)可提供工程監(jiān)理,工程招標代理,政府采購代理,工程造價咨詢;工程項目管理;建設工程項目咨詢服務;全過程工程咨詢服務;建筑領域內的技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢及技術服務等相關服務?,F(xiàn)擁有工程監(jiān)理綜合資質,建筑裝修裝飾工程施工資質,同時開展招標代理及工程造價咨詢業(yè)務;現(xiàn)為中國建設監(jiān)理協(xié)會會員單位,守合同重信用企業(yè),河南省監(jiān)理企業(yè)二十強(建筑業(yè)骨干企業(yè)),河南省建設監(jiān)理協(xié)會副秘書長單位,河南省投標先進單位和誠實守信單位,河南工程咨詢行業(yè)十佳杰出單位,河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳重點培育企業(yè),河南省信用評價優(yōu)秀等級監(jiān)理企業(yè),高新技術企業(yè),連續(xù)多年被評為省先進監(jiān)理企業(yè)和誠信建設先進企業(yè)。
公司成立至今,始終秉承“監(jiān)造精品工程,實現(xiàn)企業(yè)價值”的宗旨,以“公正守法,誠信經(jīng)營,科學管理,服務至上”為核心,以“創(chuàng)新發(fā)展”為企業(yè)追求,以“求真務實,嚴謹負責”為服務標準,以“回報社會和員工”為企業(yè)使命,積極開拓,勤于探索,積累了豐富的監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗,建立了一套行之有效的監(jiān)理工作制度和內部管理制度,通過管理體系認證,獲得AAA級信用等級證書。
公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立了科學高效的組織機構,現(xiàn)設“一辦一部四中心”,即總經(jīng)辦、綜合部、工程管理中心、人力資源管理中心、經(jīng)營管理中心、財務管理中心。
公司技術力量雄厚,把“以奮斗者為本”作為企業(yè)的用人理念,積極開拓,勤于探索,積累了豐富的監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗。企業(yè)現(xiàn)有員工600余人,技術人員占總人數(shù)的94%,其中國家注冊監(jiān)理工程師100余人,高級工程師35人,工程師195人,各類專業(yè)技術人員572人,人員專業(yè)涵蓋道路、橋梁、隧道、城建、工民建、給排水、暖通、燃氣、電氣、測量、園林、綠化、機電、電力、交通、設備安裝、招標代理、工程造價、工程咨詢、項目管理等,擁有先進的檢測設備及專業(yè)實驗基地。
二十多年的專業(yè)服務和經(jīng)驗積累,先后承擔了1600余項工程建設監(jiān)理項目,工程總造價近叁仟伍佰多億元。監(jiān)理工程范圍涉及市政道路、橋梁、隧道、管網(wǎng)、污水處理廠、自來水廠、園林及道路綠化、房屋建筑、橋梁及房屋加固、裝飾裝修、設備安裝、交通建設、水利水電、河道治理、土地整理、電力、輸變電工程等,尤其是在工程行業(yè)新興的綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑(房建和橋梁)等監(jiān)理及咨詢領域有豐富的經(jīng)驗。
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二十多年的專業(yè)服務和經(jīng)驗積累,先后承擔了1500余項工程建設監(jiān)理項目,工程總造價近三千億元。監(jiān)理工程范圍涉及市政道路、橋梁、隧道、管網(wǎng)、污水處理廠、自來水廠、園林及道路綠化、房屋建筑、橋梁及房屋加固、裝飾裝修、設備安裝、交通建設、水利水電、河道治理、土地整理等,尤其是在工程行業(yè)新興的綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑(房建和橋梁)等監(jiān)理及咨詢領域有豐富的經(jīng)驗。
新聞中心 河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于房屋建筑和市政基礎設施工程實施招標投標“評定分離”的通知2025-08-11 熱烈祝賀我公司榮獲“2024年度優(yōu)秀工程監(jiān)理企業(yè)”稱號2025-07-21 河南省政府投資工程建設項目招標投標 “評定分離”管理辦法(試行)2025-07-16 職教中心2025年零星維修項目中標(成交)結果公告2025-06-19 職教中心2025年零星維修項目采購文件獲取方式說明2025-06-05 職教中心2025年零星維修項目競爭性磋商公告2025-06-05 蔡甸區(qū)生態(tài)環(huán)境保護“十五五”規(guī)劃 中標(成交)結果公告2025-06-05 豫通舉辦端午燒烤聚餐活動2025-05-30
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各省轄市、濟源示范區(qū)、鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設主管部門:
依據(jù)《河南省政府投資工程建設項目招標投標“評定分離”管理辦法》(豫發(fā)改公管規(guī)〔2025〕559號),為進一步深化房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標機制改革,落實招標人主體責任,規(guī)范招標投標活動,優(yōu)化我省工程建設領域招標投標營商環(huán)境,現(xiàn)就全省政府投資的房屋建筑和市政基礎設施工程實施“評定分離”提出如下工作要求。
一、充分認識“評定分離”的重要意義。推行“評定分離”是招標投標領域一項重要的機制創(chuàng)新,對于優(yōu)化營商環(huán)境,構建權責統(tǒng)一、競爭有序、優(yōu)質優(yōu)價的工程建設市場體系具有深遠意義。通過評標權與定標權分離,推動落實招標人主體責任,改變傳統(tǒng)模式下評標專家“權責不對等”的困局,督促招標人建立健全科學、民主、透明的決策機制和內控制度,推動投標人從價格競爭向技術、信用、服務等綜合實力競爭轉型,有效防范廉政風險,抑制招標活動利益輸送,壓縮權力尋租空間,構建陽光交易生態(tài)。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要高度重視房屋建筑和市政基礎設施工程“評定分離”實施,依法履行監(jiān)管責任,健全工作落實機制,強化監(jiān)督檢查,加強宣傳培訓,營造規(guī)范健康發(fā)展的招標投標市場環(huán)境。
二、落實招標人主體責任。招標人自主選擇招標代理機構、編制招標文件、組建評標委員會、委派代表參加評標、組建定標委員會和制定評標定標方法,建立健全內部招標定標管理辦法,完善內部控制制度,加強評標報告審查,委派內部監(jiān)督人員對開標、評標、定標等活動進行現(xiàn)場監(jiān)督,對招標文件、定標規(guī)則和組織招標定標全過程的合法合規(guī)性承擔主體責任,落實處理異議、督促履約、信息公開、檔案管理等方面責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加強事中事后監(jiān)管,在招標人公布招標文件前,不對招標文件進行審查、備案。
三、加強合同履約監(jiān)管。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加強對招標人、中標人雙方履約監(jiān)管。監(jiān)督招標人健全合同履約管理機制,強化對項目主體責任單位履約能力的全過程管控,全面履行項目管理職責,落實質量安全首要責任。督促招標人嚴格落實工程款支付要求,按合同約定及時足額支付工程預付款、進度款,不得以未完成決算審計為由,拒絕或拖延辦理工程款結算和工程款支付。加大對中標人標后履約不到位、實際能力水平與中標承諾嚴重不符、拒不履約的監(jiān)管力度,嚴格實施信用懲戒。加強對招標項目合同訂立、履行、變更及信息公開的監(jiān)管,防止一味追求“低價中標”造成項目履約困難和“陰陽合同”“低中高結”等違法違規(guī)行為發(fā)生。
四、持續(xù)規(guī)范建筑市場秩序。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門加大對招標人肢解發(fā)包、發(fā)包給不具有相應資質的單位或個人、任意提高或降低資質資格條件等監(jiān)管力度。要嚴厲查處總包單位未依法依規(guī)開展工程分包活動,將其承攬的全部工程轉給其他單位或個人,或全部肢解后以分包的名義分別轉給其他單位或個人,將主體結構工程分包給其他單位,將工程分包給不具備相應資質條件的單位或個人等違法違規(guī)行為。國有企業(yè)中標工程項目的施工分包、服務分包和貨物采購,應當依法按照“誰發(fā)包、誰負責”的原則加強對分包單位、貨物供應商的管理,保障工程質量安全。
五、推動工程服務按質擇優(yōu)。優(yōu)化工程勘察、設計、監(jiān)理等工程服務項目評標方法,在評標中突出技術因素,重點評審項目負責人及其團隊能力、方案等內容,提高技術標權重。鼓勵招標人先進行技術標評審,對合格或入圍的投標人再進行投標報價部分評定,防止惡意低價競爭。強化招標人工程造價管控責任,推行全過程工程造價咨詢。鼓勵優(yōu)質優(yōu)價,依據(jù)工程服務內容、深度和質量合理確定咨詢服務價格。
六、及時處理舉報投訴。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門按照誰發(fā)施工許可、誰負責招標投標監(jiān)管的原則,依法履行監(jiān)管職責。督促招標人落實異議處理責任,及時解決招標項目存在的爭議,異議作出答復處理前,招標不能進入下一環(huán)節(jié)。要暢通舉報投訴渠道,加強與公共資源交易部門信息溝通,第一時間處置評標定標過程中移交的問題線索,必要時可以暫停招標投標活動。嚴肅追究不按照規(guī)定處理舉報投訴、拒絕接收招標投標違法違規(guī)線索、或收到線索后敷衍塞責、長期不處理不反饋的行政行為。
七、強化監(jiān)督管理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要落實“寬進、嚴管、重罰”的建筑市場監(jiān)管要求,執(zhí)行“雙隨機、一公開”監(jiān)管制度,加大對招標代理機構與評標專家違規(guī)操作、招標人濫用定標權、投標人圍標串標、惡意低價競標等嚴重擾亂招標投標市場秩序的違法違規(guī)行為的查處力度,對行政處罰信息要依法及時公開,對涉及違法犯罪和腐敗問題線索及時移交公安和紀檢監(jiān)察機關。聚焦突出問題,開展系統(tǒng)整治,建立健全長效化機制,營造高效規(guī)范、公平競爭、開放統(tǒng)一的招投標市場環(huán)境。
八、積極推行政府投資項目集中代建。支持政府投資公共建筑工程項目實施集中代建,推行專業(yè)化建設管理,形成規(guī)范、高效的政府公共建筑工程集中建設管理運行模式。明確集中代建職責,優(yōu)化建設流程,提高政府公共建筑工程專業(yè)化建設管理能力,提升工程建設質效。鼓勵支持政府投資項目代建機構自主開展參建單位履約評價,評價結果作為定標的重要依據(jù)。
本通知自印發(fā)之日起施行,有效期兩年。